Tabulación de Tendencias de Estudios EGM entre varios años

Ya hace un año comentábamos los cambios que venían en EGM con la inclusión de los Indices Socio-económicas que sustituyen a las Clases Sociales, si queréis hacer un recordatorio tenéis el enlace aquí: enlace artículo EGM

Este cambio es muy importante por varios motivos:

  1. Afecta a todos los targets históricos de nuestros clientes, en la mayoría de los casos, estamos hablando de sumar público objetivo, y debemos tenerlo en cuenta para interpretar y valorar los pre y post resultados.
  2. Afecta a la planificación, no sólo cambian los targets, sino que pueden hacerlo los soportes.
  3. Nos tenemos que familiarizar con ello, y ya es tarde, ha pasado un año para ello!, cuando queramos ponernos, ya no existirá la variable Clase Social y no podremos efectuar análisis para interpretarlo.

Voy a aprovechar este recordatorio sobre la importancia de empezar a usar los Indices Socio-económicas para dejaros un tip de análisis de tendencias, muy práctico a la hora de realizar una comparativa de datos entre varias Olas de EGM en Galileo.

¿Qué informe usar?

En Galileo usaremos el informe: Tabulación de Tendencias, es muy sencillo

Galileo. Tendencias

Galileo. Tendencias

Ahora, seleccionamos los Estudios (Olas) que queramos comparar:

Añadir Estudios Seleccionamos las Fuentes que queramos comparar

Importante seleccionar cosas comparables en el tiempo, es decir, si escogemos OLA ,todos los estudios deben ser OLAS, si Acumulados, Acumulados, etc…

Eje de Tendencias (Selector de Estudios)

En este caso que nos ocupa, a mi me interesa por ejemplo, demostrar o comprobar, cómo las Clases Sociales Medias Bajas y Bajas han ido bajando a favor de las Medias y Altas, a lo largo de los años:

Tabulación de Tendencias Galileo

Tabulación de Tendencias Galileo

Como ya se explicó en el artículo: Cambios en la Clase Social en EGM, esto es debido al criterio que se utilizaba para cuantificar esta variable, principalmente el nivel de estudios del entrevistado.

Se puede mostrar de muchas maneras, pero una sencilla y visual (mi recomendación es que siempre todo sea auto-explicativo) es mostrar las diferencias entre la última ola del análisis, y la primera, así se verán muy bien los cambios:

Tendencia 2008-2016, cambios en las clases sociales españolas

Tendencia 2008-2016, cambios en las clases sociales españolas

Actualmente esta manera de clasificación no tiene sentido, priorizándose ahora el nivel de ingresos.

Ya sabéis que las tablas de valoración y demás información está en: enlace artículo EGM

Espero, como siempre, que haya sido de utilidad para entender y saber cómo hacerlo.

 

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La Audiencia en Diferido. Nuevos conceptos para el planificador de medios

Ya es una realidad, desde el pasado 1 de febrero, Kantar Media comienza a tabular datos de audiencia en diferido. Así que los planificadores, anunciantes y medios tenemos en nuestro glosario nuevos conceptos que aprender como Timeshift, ADV, ADE…

Es cierto que el modo de consumir televisión ha cambiado, con la llegada de las plataformas digitales, las smart tvs, apple tv, google tv, etc, etc, los espectadores tenemos una variedad de opciones de consumir tv. Podemos grabar un programas mientras cenamos con otro, podemos programas que se guarde nuestra serie favorita para ver varios capítulos seguidos otro día.

timeshift_planificacionmedios

¿Pero entonces, qué pasa con los anunciantes que están pagando sus anuncios en función de la audiencia?

Como dice Eduardo Madinaveitia en su blog casi enteros, necesitamos medir la audiencia ATAWAD (any time, any where, any device): en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo. Y eso para cada contenido: sea un programa o un anuncio.

Las cadenas, con cierto retraso (en EEUU llevan años cuantificando a esta audiencia diferida) comienzan a reclamar estos datos, a ponerse las pilas, quieren asumir esta audiencia en la sombra, pero que reclaman como suya. Se estima que la audiencia diferida supone un 1% del Share diario. Para ello Kantar Media, comienza a recogerla, veamos la definición exacta según el Departamento de Investigación de Optimedia:

Es la audiencia generada en diferido VOSDAL: Viewing On Same Day As Live

Son los individuos que ven un contenido previamente emitido por una cadena fuera del horario de emisión programado por la misma. El visionado en el horario de emisión programado por la cadena a partir de ahora lo llamaremos lineal. Todo lo que se vea en el soporte TV es considerado Timeshift, audiencia diferida, tanto para ADV como ADE. Por lo que si un contenido audiovisual se está viendo a través de Mitele, Atresplayer Youtube…, disco duro o cualquier otro dispositivo, es timeshift si se ha producido una emisión que haga matching en los 7 días anteriores. Los visionados en streaming de, por ejemplo, Atres Player o MiTele, vistos en el soporte de un tv Smartv de un contenido que ha sido emitido en lineal en el periodo activo de contabilización, está incluido en ADV y ADE. Comenzará a contabilizarse como audiencia en diferido desde el minuto siguiente a la hora de inicio del programa hasta 7 días después de su primera emisión (Día de emisión + 7 días posteriores).

Kantar media, que como sabemos adquirió un 15% de Comscore recientemente, recoge ya la información de consumo de TV a través de cualquier dispositivo, cuyo objetivo es el de controlar el comportamiento de los panelistas de Kantar en relación con el consumo televisivo a través de segundas o terceras pantallas (PC, Smartphone, Tablet). Casi la mitad de los hogares españoles declaran utilizar PC para acceder a contenidos audiovisuales.

 

Del análisis de la información aportada por Virtual Meter, se desprende que la audiencia VOSDAL (audiencia en diferido desarrollada durante el mismo día en el que se emitió, en directo, el programa de televisión) es de 4 minutos por persona y día (datos a febrero de 2016) para cada consumidor del universo de estudio…  El número de hogares que han consumido al menos un minuto de contenido en diferido durante el pasado mes (febrero 2016) se eleva hasta los 11.387.000, más de un millón por encima de la audiencia acumulada de diferido de hace un año (10.355.000 personas).

 

El promedio de personas en España que consumen diariamente al menos un minuto de televisión en diferido ha alcanzado los 2.234.000 personas el pasado mes de febrero, lo que supone un crecimiento del 15,6% respecto al mismo mes del año anterior, que tenía 1.931.000.

De aquellos espectadores que ven televisión en diferido diariamente, el promedio de consumo diario en diferido pasa de 61,3 minutos en febrero de 2015 a 76,4 minutos en febrero de 2016.

¿Cómo nos afectan todos estos cambios del consumo?

Que una parte de la audiencia histórica (entre los que me sumo) cambiemos nuestros hábitos y pospongamos programas para consumirlos cuando queramos,  hace que todo el sistema se altere. El consumo de TDT baja, el concepto de Prime Time “cambia”, las previsiones se alteran, y el coste… se mantiene. Es por ello que esa audiencia “perdida” se mide para cuantificarla, y monetizarla.

Algunos ejemplos de audiencias en diferido (que ven el programa en otro momento que su emisión original):

  • El Secreto de Puente Viejo, Atresmedia: 150.000 espectadores 
  • El Ministerio del Tiempo, TVE: ronda los 220-290.000 espectadores
  • Cuéntame, TVE; 155.000 espectadores
  • El Chiringuito de Pepe, T5: 145.000 espectadores

Hasta ahora las cadenas hacían la vista gorda, hasta ahora… porque el modo de consumir ha cambiado, pero siendo justos el contenido ha sido consumido, por lo tanto, en términos publicitarios, hay que pagarlos. Así todos aquellos anuncios que aparezcan en reproducciones (recordemos, durante 7 días) tendrán que pagarse.

¿Pero, y si un anunciante no quiere que su spot se emita de nuevo en diferido?

Efectivamente, puede ocurrir y como planificador de medios lo aseguro, que hay anunciantes cuyas campañas deben estar durante un momento concreto (promoción, oferta puntual, mejora de un servicio sólo durante unos días, etc), ¿por qué va a querer que su mensaje temporal esté en un entorno atemporal?, puede incluso afectarle negativamente (un cliente ve una oferta antigua y se dirige al establecimiento solicitándola y asegurando haberlo visto en la TV), aquí dependerá de varios factores, y los publishers, cadenas, se agarrarán a que el anunciante debe indicar claramente la duración de la oferta. Es un tema que acaba de comenzar y donde no están contempladas (aún) todas las complicadas y a veces, inesperadas casuísticas. Lo seguiremos de cerca!!

 

 

 

 

La Tabla Periódica de Métricas de Marketing Digital (muy útil)

Navegando por la web de Antevenio, nos hemos encontrado con esta interesante tabla elaborada por Insight Venture Partners que resume de una manera muy visual qué impacto medio puede generar cada posible acción de marketing digital, ayudándonos a anticipar resultados con los que sacar conclusiones al cliente en beneficio de una determinada web o marca.

Tabla-periodica-metricas-marketing-digital

La tabla periódica de Insight Venture Partners se divide en ocho grandes grupos: SEO, SEM, email marketing, redes sociales, sitios web, pruebas gratis y técnicas de embudo, marketing de contenido y presupuesto.

Dentro del apartado SEO se pueden apreciar 6 campos distintos. Los primeros 4 hacen referencia a la posición que tiene tu sitio en el buscador, y el posible resultado que este puesto tiene en tu rendimiento.

Con SEM diversifica los resultados mediante las distintas acciones. Es posible saber que Google AdWords mueve entre un 6 y un 7% del tráfico, que los anuncios en móviles no llegan al 1% o que las búsquedas de pago suponen un coste entre 4 y 13 de dólares.

En lo que respecta a email marketing se detalla hasta en 12 posibles acciones los resultados. La mayoría de los resultados indican el número de clicks recibidos por el número total de mails enviados, así como la periodicidad de clicks, etc.

Dentro de la tabla periódica de marketing digital B2B de Insight se encuentra el apartado de redes sociales. En esta área  se detalla el funcionamiento y rendimiento de las campañas en Facebook, Twitter y LinkedIn, además del coste medio de las campañas en estos sitios.

El tráfico que mueve el propio sitio web también está detallado en la tabla periódica de marketing digital B2B de Insight. Así, es posible saber el porcentaje de tráfico que mueven las búsquedas corrientes, las referencias o el número de páginas vistas en cada visita.

Las pruebas gratis y los embudos son parte importante del tráfico total de las webs. Es posible saber gracias a la tabla periódica de marketing digital B2B el porcentaje de conversiones que se producen después de las pruebas gratis o el número de suscriptores que llegan de las pruebas.

Con el marketing de contenido es posible saber el porcentaje de conversiones que generan los diferentes contenidos que poblan un sitio web.

Finalmente, el presupuesto detalla el porcentaje de conversiones que generan los distintos posibles gastos del presupuesto.

En definitiva, la tabla periódica de marketing digital B2B de Insight es una forma rápida y sencilla de conocer el impacto medio de las distintas acciones de marketing digital que puedes poner en marcha. Un modo de adelantarte a los resultados y una ayuda para elegir tu estrategia de marketing digital de forma más precisa.

RECETA FÁCIL Y RÁPIDA PARA “SNACKABLE CONTENT”

Fuente: http://blognewsintelligence.kantarmedia.es/

¡Bocados del tamaño de tu boca!

Cualquier cocinero satisfecho con su trabajo sabe que nadie tiene ya tiempo para tres platos en la comida ¡Quieren picar algo e irse!

Un estudio realizado por el International News Media Association ha demostrado que el promedio de atención de los adultos es de 2,8 segundos – lo suficiente para leer un tweet o un titular. Puedes hacer esto sirviendo tu contenido en trozos pequeños, como hace el New York Times con su NYT para móviles, o puedes dar a la  audiencia algo más sustancial y permitirles compartir los más sabrosos bocados. Con lo fácil que es twittear una parte de tu contenido, estás dejando que la gente comparta una muestra del buffet completo con sus amigos, que se detendrán a leerlo cuando estén listos para comer sentados.

 ¡No olvides la carne!

…o el tofu, si eres vegetariano. El punto está en proporcionar algo de sustancia, algo para que la gente hinque el diente.

Como creador de contenidos, debes contestar a la pregunta, “¿Donde está la crema de la crema?” la mejor forma de hacer esto es creando algo que merezca la pena compartir. No tiene que ser algo diseñado para ser compartido, pero sí algo que sea informativo, inspirador, o por los menos tan valioso que la persona que lo mira solo tiene que transmitirlo.

¡Podemos hacer sándwiches!

 Sirve fácilmente tu comida en sándwiches de dos rebanadas de pan.

El gurú americano de la comunicación, Peter Shankman, ha llamado a su país de origen “un país de lectores de titulares”, una descripción que se aplica a todos los lectores de la web “post-upworthy”. Así que, tu primera rebanada de carbohidratos debe ser  un titular suficientemente bueno como para satisfacer el apetito de los lectores, y lo ideal sería alentarlos a compartir el contenido de inmediato. ¡Mantenlos satisfechos con una generosa ración botones para compartir!

Después de la “carne” de tu contenido, debes deslizar otra rebanada, diseñada para absorber cada gramo de bondad que gotea de tu video, artículo o lo que sea.

Completa tu receta dando a tu audiencia una conclusión llena de nutrientes. O déjales ansiosos de hacer preguntas que invitan a la reflexión.

 ¡El secreto está en la salsa!

Incluso si estás haciendo todo lo demás bien, tu secreto es la salsa – es lo que hace única tu marca- lo que alentará a la gente a compartir tu contenido más que el de cualquier otro. Asegúrate de que tu contenido tiene el mismo sabor distintivo que todo lo demás que haces, y la gente volverá a por más – y ellos traerán a sus amigos. ¡Riega todo con tu salsa secreta!

Posicionamientos de Bloque (Televisión)

Cuando nos enfrentamos a un seguimiento de una campaña de televisión, muchas veces surge la duda de qué tipología de bloque seleccionar en InfosysPlus. Se usa PB2, pero vamos a explicar por qué se hace así, las diferencias entre PB1, PB2 y PB3.

Posición de bloque: PB1, PB2, PB3

 Las posiciones preferentes se pueden codificar de distintas formas:

La PB1 cuenta las “Cortinillas”de la cadena como un “mini programa” definiendo comoposiciones preferentes las que se emiten antes y después de éstas. Es como si dentro de un bloque publicitario, hubiese 2 bloques breves antes de reiniciar la emisión del programa que estaba en antena.

La PB2 (la más utilizada) es la que no cuentas más que los spots entre programas. No controla ni avances de programación ni las cortinillas de la cadena. Cada evento que sucede en el bloque, se contabiliza como publicidad. ¿Por qué usamos este atributo? porque es justo, si nosotros estamos pagando un recargo por estar en una posición, si la cadena nos mete delante de nuestro spot 2 cortinillas o avances de programación de la cadena, ¿no nos está relegando 2 posiciones?, ¿no nos está poniendo en peligro de aburrir a la audiencia y que cambien de canal?, por eso, para los planificadores, que velamos por el interés de nuestros anunciantes, debemos usar PB2, y en general, es asumido por las cadenas y anunciantes, como estándard tanto de planificación como de facturación.

La PB3 cuenta cortinillas como en el caso de la PB1 y además cuenta los avances de programación como “mini programas”.

Ejemplo de Avances de programación:

¿Para qué nos sirve este control de las posiciones?
Al realizar un seguimiento de campaña de los spots que hemos contratado anteriormente, vamos a ver cuantos grp’s hemos conseguido con cada spot, a qué hora han salido, en qué programa y también veremos si se ha emitido en la posición correcta. Así podremos controlar la campaña y tener una previsión real de la inversión disponible.
También nos ayudará a cumplir nuestros objetivos propuestos apriori y a tener la previsión estimada y real de la facturación con cada cadena.

Fuente: Elaboración propia, y http://ad-massmedia.blogspot.com.es/

ULTIMOS DATOS EGM 2014

Resumen Datos 3er Ac. 2014 EGM (Avance de conclusiones)

Destacado incremento de Internet respecto al mismo acumulado de 2013, que se sitúa como tercer medio. Televisión, Radio y Cine también incrementan sus datos, mientras los medios impresos continúan marcando caídas, especialmente Suplementos Dominicales.

Total Medios:

Internet es el medio que más incrementa sus datos en este tercer acumulado de 2014. Televisión, Radio y Cine también mejoran ligeramente
frente al año anterior, mientras que los Medios Gráficos, continúan sufriendo pérdida de audiencia.
Radio:
La audiencia del medio radio es de 25.339.000 oyentes de lunes a viernes, un 0,3 % más que en el mismo acumulado del año anterior.
La radio temática con 15.615.000 oyentes en laborables incrementa su dato frente al año anterior y se sitúa como tipología de radio más escuchada. Continúa la pelea por las audiencias en los Morning Shows de las musicales, en la que Los40 vuelve a perder oyentes. Rock FM continúa incrementando su audiencia, y en esta ola, M80 que venía teniendo perdida de oyentes consigue datos positivos.
La radio generalista consigue 12.037.000 oyentes de lunes a viernes, cae un 0,4% vs 3ºacumulado de 2013. EsRadio continúa incrementando su audiencia, más de un 25% en este acumulado.
Diarios y suplementos:
La audiencia del medio prensa disminuye sus lectores respecto al acumulado del año anterior un -7,4% y se sitúa en 11,8 millones de lectores.
Bajada generalizada de todas las tipologías de diarios. En el caso de los suplementos, obtienen 5 millones de lectores, un -11,8% menos que
en 3º acumulado 2013.

Revistas:
El medio revistas obtiene una audiencia de 16,2 millones de lectores, un 5% menos que en el acumulado del año anterior. Las revistas quincenales son las únicas que consiguen incrementar su dato un +47% gracias a la incorporación de Solo Moto a esta periodicidad, antes estaba incluida dentro de las revistas semanales.Las mensuales con 11 millones de lectores pierden un -7% de audiencia y las Semanales -4%

Internet:
El acceso a Internet en el 3º acumulado 2014 se sitúa en 27,5 millones de individuos/ mes, un 8% más vs 3º acumulado 2013. Supera al medio Exterior y se sitúa ya como tercer medio en penetración.El 66% de los internautas se conectan desde el hogar (+7 pts vs 3º ac 2013) y cada vez
permanecen más tiempo conectados (145 minutos 3º ac 2014 último mes vs 140 minutos último mes 3º ac 2013) Busquedas, Correo electrónico, Mensajería instantánea, y Redes sociales son las principales actividades en la red. En este último acumulado continúa destacando la penetración de redes sociales.

 

Ejemplo Lanzamiento APP en Medios

Menu2_app

Hola amigos, os dejo nuevo material para vuestro aprendizaje.

Se trata de un caso ficticio de cómo le propondríamos a McDonald´s lanzar (o relanzar) su App en medios.

Es un ejercicio Estratégico, no bajado a la Táctica. En formato PDF.

Menu_app

Lo interesante es el análisis previo de la marca, de su competencia, del comportamiento de ambos a lo largo del año, cuáles son los productosgancho” que ofertan y le permiten llevar gente a sus locales, fortalezas, debilidades, buzzing social.

Y sobre todo, la estética, cómo cada imagen tiene un sentido sobre el bloque a explicar, como el documento intenta llegar a los corazones de los clientes, el trabajo, las horas invertidas, los datos analizados y con sentido. La importancia de una coherencia visual impregnada de la identidad del anunciante, pero sin pasarse, con estilo, que parezca que es un documento propio de McDonalds.

Espero que les guste.

Recordar que trabajos como este, salen de briefings inexistentes, de un BLV en toda regla (Búscate la vida)… esto les hace más valiosos.

Ejemplo_Lanzamiento App 2014_planificacionmedios.com