¿Qué suponen los Adblockers para las empresas de publicidad?

adblock_planificacionmedios

Lo primero, qué es un AdBlock?

Es una extensión creada para funcionar junto con los diferentes exploradores mas conocidos. Sirve para bloquear todas aquellas ventanas emergentes dentro de una página web. Normalmente estas ventanas emergentes son pop ups comerciales que se van abriendo y superponiendo, muchas veces son intrusivas y alteran el orden natural de lectura de la web, interfiriendo incluso en el uso normal.

Por ahora, la industria publicitaria pierde 22 billones de dólares

Se estima, que los adblockers, pequeñas aplicaciones encargadas de bloquear la publicidad mientras navegamos, supuso una pérdida de ganancias (en 2015) a la industria publicitaria de 22.000 millones de dólares. O lo que es lo mismo, 22 billones de dólares por si no queda claro.

Lo que comenzó siendo una ayuda a navegantes para quitarse publicidad molesta, sobretodo en pequeños dispositivos, y tolerada por navegadores, sí, incluso por el principal actor publicitario, Google, a través de las extensiones de Chrome y Android, ampliándose al resto de operadores como Apple, Firefox, Yahoo… se ha convertido en una pesadilla para la industria, es más, creo que a día de hoy, podemos decir que es una guerra que llega hasta los tribunales.

Es conocido, el tema de Wired que ha llegado a anunciar que bloquerá el acceso a los usuarios que usen algún adblock, permitiéndoles acceder si lo desactivan. Esto ya ocurre en determinadas webs de dudosa calidad para poder acceder a ciertos contenidos. Son los llamados anti-adblocks, scripts que se cargan en la página y detectan si un usuario tiene activado un adblock.

Ante este tipo de casos, los desarrolladores da un paso más en el esperpento y crean los anti-anti-adblocks. Aún no muy desarrollados, son scripts compatibles con Firefox, Chrome, Opera y Safari, y a través de la instalación de terceros y que no siempre garantizan el servicio.

Hace pocas semanas, incluso Google eliminaba de su PlayStore Adblock Fast, otro bloqueador de publicidad que previamente había autorizado dentro de su tienda de apps.  Esta decisión habría pasado quizás inadvertida si no fuese porque Samsung unos días antes, había confirmado que iba a colaborar con la compañía dueña de la aplicación para incorporar de serie este bloqueador en sus navegadores para móviles. A día de hoy Adblock Fast vuelve a estar disponible en el PlayStore. Sin muchas explicaciones y después de que Adblock Fast no incumpliera ninguna norma, lo que está claro es que Samsung apoya este tipo de bloqueadores, mientras que Google ve peligrar su modelo de negocio.

Apple no se queda atrás y el próximo Ios9 para Moble ya incorpora Silentium, para “silenciar” lo que no queramos (siempre nos movemos en términos de publicidad intrusiva o molesta)

Se calcula en unos 198 millones de bloqueadores de contenidos activos en el mundo y que crecen un 41% al año.

 

¿Pero entonces, si atenta contra el negocio de Google, por qué lo permite?

Google permite la instalación de bloqueadores por varios motivos. El principal es que “paga” aproximadamenet 30 millones de dólares al año a AdBlock por incluir una opción para el usuario que permita elegir si tolera cierto tipo de publicidad no intrusiva, la suya. Este canon hace que Google entre en la “Whitelist” de Adblock Plus, que hace que los anuncios de Google no sean rechazados y pasaen el filtro (cada vez más compañías pagan este canon).

La secundaria, es que se sigue asegurando que los usuarios permanezcan en su navedador Chrome, en vez de usar otros como Firefox, que no pone pegas a la instalación de bloqueadores de anuncios.

Google durante años ha puesto todo tipo de obstáculos, pero realmente no infringen ninguna norma, no directamente Google, pero otros medios como por ejemplo algunos periódicos alemanes, denunciaron a AdBlock Plus ante el tribunal de Hamburgo, fallando la sentencia a favor de AdBlock.

El resultado de la sentencia, alude a que AdBlock no elimina la publicidad, sino que la filtra. Siendo un derecho de la navegación del  propio usuario, elegir qué contenido quiere ver.

Otros que se han sumado al carro de pagar a los bloqueadores, aunque no lo reconocen abiertamente, son Amazon y Yahoo.

Llegados a esta conclusión, la industria sigue dando vueltas y más vueltas para ver cómo deshacerse de los molestos (ironía) Adbloquers. Y su principal alegato contra ellos está dentro del código: en su filtro eliminapublicidad, ¿adblock modifica el contenido web de los sitios en los que interviene?, ¿infringe los derechos de propiedad intelectual que sí que tienen estos sites?, aquí está el quid de la cuestión: Adblock modifica en algún momento el código fuente del propietario de la web?, ¿no son los banners publicitarios, parte de los contenidos protegidos del sitio web?, esto es lo que tiene que decidir un juez, ya que realmente los anuncios, ni siquiera están en dichas webs, sino en adservings a muchos kilómetros quizás, y es que nos movemos en un mundo digital/virtual donde los conceptos de espacio y tiempo no siguen las normas de las leyes físicas :).

 

Cómo está el tema a día de hoy

A día de hoy, existe una plataforma abierta a unirse, donde incluso está el principal bloqueador de contenidos AdBlock que lucha por una publicidad aceptable, podéis ver su manifiesto en: https://acceptableads.org/es/

Sus puntos se resumen en conseguir que la industria publicitaria consiga unificar criterios para que:

  1. Los Anuncios Aceptables no son molestos.
  2. Los Anuncios Aceptables no interrumpen o distorsionan el contenido de la página que queremos leer.
  3. Los Anuncios Aceptables son transparentes como tales, nunca engañosos.
  4. Los Anuncios Aceptables son efectivos sin necesidad de ser agresivos.
  5. Los Anuncios Aceptables se adecuan al sitio que estamos visitando.

Recientemente (Marzo 2016), la IAB realizó el Primer estudio sobre el efecto de los Adblockers.

 

¿Quién está controlando todo esto? 

Pagefair, es una compañía Irlandesa, con sede en Dublín que se fundó en 2012 con el objetivo de medir el coste del uso de los adblockers tanto para publishers como anunciantes, y descubrir alternativas a través de publicidad no intrusiva que eludan a los adblockers.

Cuentan con un Blog que está muy bien actualizado https://blog.pagefair.com/ y recientemente han publicado su estudio de 2015 que podéis descargar aquí: 2015_report-the_cost_of_ad_blocking, o en la parte de descargas interesantes que encontraréis en la cabecera de este blog.

 

AdBlocking Cost

 

 

Anuncios

La Tabla Periódica de Métricas de Marketing Digital (muy útil)

Navegando por la web de Antevenio, nos hemos encontrado con esta interesante tabla elaborada por Insight Venture Partners que resume de una manera muy visual qué impacto medio puede generar cada posible acción de marketing digital, ayudándonos a anticipar resultados con los que sacar conclusiones al cliente en beneficio de una determinada web o marca.

Tabla-periodica-metricas-marketing-digital

La tabla periódica de Insight Venture Partners se divide en ocho grandes grupos: SEO, SEM, email marketing, redes sociales, sitios web, pruebas gratis y técnicas de embudo, marketing de contenido y presupuesto.

Dentro del apartado SEO se pueden apreciar 6 campos distintos. Los primeros 4 hacen referencia a la posición que tiene tu sitio en el buscador, y el posible resultado que este puesto tiene en tu rendimiento.

Con SEM diversifica los resultados mediante las distintas acciones. Es posible saber que Google AdWords mueve entre un 6 y un 7% del tráfico, que los anuncios en móviles no llegan al 1% o que las búsquedas de pago suponen un coste entre 4 y 13 de dólares.

En lo que respecta a email marketing se detalla hasta en 12 posibles acciones los resultados. La mayoría de los resultados indican el número de clicks recibidos por el número total de mails enviados, así como la periodicidad de clicks, etc.

Dentro de la tabla periódica de marketing digital B2B de Insight se encuentra el apartado de redes sociales. En esta área  se detalla el funcionamiento y rendimiento de las campañas en Facebook, Twitter y LinkedIn, además del coste medio de las campañas en estos sitios.

El tráfico que mueve el propio sitio web también está detallado en la tabla periódica de marketing digital B2B de Insight. Así, es posible saber el porcentaje de tráfico que mueven las búsquedas corrientes, las referencias o el número de páginas vistas en cada visita.

Las pruebas gratis y los embudos son parte importante del tráfico total de las webs. Es posible saber gracias a la tabla periódica de marketing digital B2B el porcentaje de conversiones que se producen después de las pruebas gratis o el número de suscriptores que llegan de las pruebas.

Con el marketing de contenido es posible saber el porcentaje de conversiones que generan los diferentes contenidos que poblan un sitio web.

Finalmente, el presupuesto detalla el porcentaje de conversiones que generan los distintos posibles gastos del presupuesto.

En definitiva, la tabla periódica de marketing digital B2B de Insight es una forma rápida y sencilla de conocer el impacto medio de las distintas acciones de marketing digital que puedes poner en marcha. Un modo de adelantarte a los resultados y una ayuda para elegir tu estrategia de marketing digital de forma más precisa.

Llega el Agency Scope de Grupo Consultores. Estudio de referencia para conocer el pulso de las Agencias

El Grupo Consultores, presenta como cada año su estudio Agency Scope para España, donde se analizan diversos aspectos del mercado de la publicidad: percepción y opinión de clientes sobre agencias, marcas, campañas, valoración sobre retribuciones, etc..

Detalle_Estudio1

 

Podemos encontrar diferentes Ránkings tanto de Agencias de Medios, como Creativas, Campañas (por países) a través de diferentes aspectos.

Esta Edición del estudio es la 19, y se realiza a través de más de 1.377 entrevistas, tanto a profesionales de agencias y medios, como anunciantes y empresas.

Siempre hay datos curiosos, tendencias, evoluciones y aprendizajes.

Lo que no nos gusta tanto es el tema de la remuneración o no de los concursos, los anunciantes se siguen aprovechando o malvalorando el trabajo de las agencias.

Detalle_Estudio2

Gracias Grupo Consultores, por hacer de este estudio un clásico ya en la profesión.

pd. Para cuándo el SalaryScope?

Podéis descargarlo aquí: Grupo Consultores-19

 

Google Adwords Academy: Formación Básica

 

Aquí os dejo el temario del curso de Google Adwords, nivel básico,

GoogleAcademies

Como sabéis, los fundadores de la compañía estadounidense Google no están entre los 10 empresarios más ricos de EEUU por casualidad. Su famoso buscador sobrevivió a la burbuja de las ‘puntocom’ gracias a una sólida estructura empresarial, un sistema basado en cobrar a los anunciantes según el impacto real de su publicidad.

Esta idea, que resolvió el problema del miedo a gastar dinero en Internet, ha fundamentado su éxito en el motor AdWords, un programa por el que empresarios y potenciales clientes se ponen en contacto según el contenido de la búsqueda o página web en la que se insertan los anuncios. Un sistema inteligente que sólo hace anuncios relacionados.

Adwords mueve el 95% de la inversión publicitaria en internet, su conocimiento y usabilidad es fundamental en las habilidades de un planificador 360º.

Google continúa innovando con Adwords Express, Google Ads Engage…

pero esto será en otro post!!

 

Proceso de Planificación de Medios (Gráfico)

 

De una manera muy visual podemos ver el proceso que seguimos habitualmente en Planificación de Medios.

Proceso de Planificación de Medios

El Cierre siempre acaba con una PostEvaluación de Resultados (donde se comprueba que hemos alcanzado los objetivos marcados por el anunciante-cliente) y un Resumen Económico.

Volver al inicio

 

Plan de Medios. Táctica de Prensa. Anual. Ejemplo

Hola Amigos, ante el interés en ejemplos de planificación de medios, os dejo un ejemplo de una táctica anual en prensa con algún refuerzo puntual y acuerdos en TV y Radio.

He quitado cualquier dato económico por confidencialidad con los soportes, pero básicamente,  estos son, las tarifas oficiales aplicadas a los formatos planificados, a los cuales se les aplica unos descuentos en función de :

– Histórico del cliente

– Inversión Prevista

– Número de inserciones

– Compromisos de inversión y fidelidad frente a otros soportes.

La planificación se distingue por el número de campañas, las cuales se pueden solapar o no, dependiendo del target y los soportes, en algunos casos hay sinergias, y en otros hay que separarlas muy bien, para que no afecten y confundan al consumidor.

Algunas de estas campañas, responden a ataques de la competencia o a estacionalidad de los productos, en determinados momentos del tiempo, por ejemplo según qué productos, el verano suele ser un mal momento para estar en los medios, ya que baja su consumo, y el comportamiento de los consumidores cambia bastante a otros momentos del año.

Aquí tenéis el ejemplo en Excel, espero que os sea de utilidad:

Pinchad aquí:  EJEMPLO estrategia anual

ScreenHunter_254 May. 27 12.37