Exterior: Paradas de Autobús (marquesinas). Ideas Creativas Reales

Os dejo ideas reales, realizadas en paradas de Autobús,

la creatividad en Medios Existe!! y es muy notoria, generando impactos y Publicity en los viandantes.

Así como viralización en redes sociales, en forma de fotos, videos, etc.

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Women’s Health llega a España

El pasado viernes llegó a los quioscos nacionales el primer número de la publicación “Women’s Health”, que cuenta con más de 20 ediciones internacionales y está presente en 25 países.

Women’s Health llega a España

Esta cabecera, editada por Motorpress-Rodale, es una revista femenina de estilo de vida, dirigida a mujeres activas y urbanas, entre 28 y 45 años. Ofrece información sobre salud, deporte, nutrición, belleza, moda, viajes, motor y todo lo que interesa a la mujer actual. En 2013 sale a quiosco con los números de “Primavera-Verano” y “Otoño-Invierno”, ampliando su periodicidad el próximo año.

Desde 2005, con el lanzamiento en EE.UU. de la primera edición de Women’s Health, la revista ha experimentado un rápido crecimiento, y está presente, entre otros, en Australia, Brasil, Sudáfrica, China, Alemania, Turquía

Estefanía Garrigós, gran conocedora del sector de revistas de estilo de vida tras ejercer como subdirectora de Men’s Health, asume el cargo de directora de la nueva publicación: “Calidad, cercanía y respeto. Con un contenido editorial único y creíble, Women’s Health es una revista que habla el mismo idioma de la mujer, siempre desde un enfoque cercano y positivo. Queremos cuidar a la mujer y que ella disfrute cuidándose”, afirma en un comunicado.

Motorpress-Rodale (joint venture creada en el año 2000) también edita en nuestro país Men’s Health y Runner’s World, entre otras, dentro del segmento de estilo de vida y deporte.

Fuente: marketingnews.es

El Medio Radio, características técnicas y publicitarias

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La radio, es el medio de comunicación de masas exclusivamente dedicado al sentido del oído.

Es un medio que permite hacer “dos cosas a la vez”, normalmente se tiene de “fondo” mientras se realiza otra acción.

Es por esto que la publicidad utilizada en radio debe prestar especial atención al aspecto creativo y, en función de este, planificar el contenido y la forma del mensaje.

La radio utiliza dos elementos básicos:

Sonido: donde se incluyen las palabras, los efectos especiales, las músicas de ambientación y los silencios. Estos cuatro elementos se combinan en una cierta secuencia con un ritmo determinado y con un tono de voz específico.

Imaginación (el receptor usa su imaginación para componer el mensaje final).

Las inserciones publicitarias han sabido atraer hacia sí estos dos elementos hasta ponerlos de su lado convirtiéndoles en sus mejores aliados a la hora de captar la atención del oyente.

La publicidad en radio se divide, básicamente, en:

CUÑAS: anuncios intercalados entre programas.

PROGRAMAS O ESPACIOS PATROCINADOS: Una empresa o marca es anunciada directamente por los locutores como oferentes de lo que el público está escuchando

PALABRAS: Anuncios que emite el locutor a lo largo de su discurso.

Estas tres formas son completamente diferentes entre sí, pero podemos englobar su contenido en las siguientes características:

A-Imaginación sin límites: La publicidad radiofónica basa la efectividad del mensaje en la imaginación del receptor ya que es ésta la que le dará la forma final. Es por esto que se realizan auténticos espectáculos radiofónicos lo más expresivos posibles que introduzcan al consumidor en la situación y contenido del mensaje.

 B-Personalización del mensaje: Es importante recordar que el sonido funciona directamente sobre el cerebro del oyente excitando su imaginación. Esto lleva al receptor a participar de forma activa personalizando el mensaje recibido; es decir, el consumidor no recibe datos específicos acerca de los elementos que aparecen en el anuncio (práctica muy habitual en televisión o prensa donde se ofrecen secuencias y fotos muy detalladas) y puede asociar los sonidos y voces que oye con su entorno más directo decidiendo las características principales de la situación que se le propone.

C-La música como componente esencial: Cualquier cuña debe ser acompañada por un sonido de fondo que no quite protagonismo al mensaje. La música es la solución más adecuada para evitar la monotonía de un discurso, enfatizar su contenido, resaltar ciertas partes o simplemente armonizar las palabras del locutor.

D-Segmentación sencilla y muy discriminada: Gracias a la gran diversificación que han experimentado las emisoras de radio en los últimos años, determinar el perfil de los oyentes habituales de ciertos programas e incluso emisoras es sencillo y beneficioso a la hora de dirigir una campaña a un público muy específico. Esta característica es especialmente práctica si el producto o servicio anunciado se dirige exclusivamente a los jóvenes, público muy difícil de captar hoy en día a través de otros medios, o a localidades muy determinadas. Esta característica convierte a la radio en un buen medio para pequeños comercios locales.

E-La radio como protagonista de promociones especiales: Se puede utilizar este medio para promociones exclusivas.

F-Carácter inmediato del medio: Debido a su rapidez de contratación, la radio puede utilizarse para anunciar eventos que ocurran en el mismo día en el que se inserta el anuncio.

G-Utilización del medio para productos cuyas características no son apreciables de forma física: Los discos, conciertos, recitales, etc… no pueden ser apreciados por el lector por una fotografía o un imagen. Sin embargo, el sonido transmite instantáneamente todas las cualidades de este tipo de productos

H- La implementación de nuevas tecnologías permite que la radio ya no sea necesariamente en directo, la retransmisión on line de programación, podcast, y otros formatos, permiten otro tipo de consumo de la radio.

En Medios: (más info en características de los medios)

A- La Radio es un medio que permite segmentar por áreas de interés debido al número de desconexiones y emisoras.

B- Es un  medio que aporta cobertura alta.

C- Permite mucha frecuencia de impacto. (permite un gran número de cuñas dentro del presupuesto)

Pasos para hacer una Estrategia de Medios

Lo primero que tenemos que saber es que una Estrategia de Medios no tiene que seguir unos pasos, sí, es cierto parece que el título de este Post es entonces contradictorio.

Lo que quiero decir es que aunque hay que tener un esquema mental de lo que siempre debe estar en una Estrategia de Medios, mi recomendación es que se adapte dependiendo de si:

– Es para un cliente Nuevo

– Es para un cliente Habitual

– Se trata de un Concurso Público (Ministerios, Institucional, Gobierno…)

– Es un Concurso Privado

Para cada Cliente debemos seguir una estrategia u otra, una creatividad de comunicación, una manera de comunicar conceptos, etc…

No todo está escrito, investigad bien al cliente, aprended de cómo ha evolucionado, comprended su metodología, su trabajo, sus productos, y adaptad el discurso a ello. No se usan las mismas palabras para contar un cuento a un niño que explicar un concepto científico, así que adelante! realizad un guión previo y seguidlo, siempre con los pasos que sí que deben estar (los encontraréis al final del artículo), pero entre medias, innovad, y buscar la creatividad que todos tenemos dentro, podemos aportar mucha información pero sin un sentido un hilo conductor los espectadores se perderán, y se creará confusión, que siempre acaba en crítica negativa, y en no conseguir el objetivo: perder una campaña o cliente.

Recomendaciones:

– Si ponéis fotografías, que tengan sentido, y que sean de calidad

– No llenemos las diapositivas de “objetos” que hagan que el espectador se distraiga y no se entere de nada

– Hay que potenciar lo que queramos destacar, no llenar de tablas con muchos datos, filas y columnas

– Presentaciones ni largas ni cortas, todo lo que “sobre”, debe ir en Anexo para consultarlo, pero no para contarlo.

– Nunca hay que perder la perspectiva del trabajo, hay que llevar una línea argumental.->

  • La Línea argumental es clave: Por ejemplo podemos asociar conceptos a través de nubes de ideas:

Mapa Mental

Estas nubes de ideas o conceptos nos pueden ayudar a encontrar la línea argumental a seguir, y que irá guiando la presentación de la estrategia con un sentido y lógica.

También recomiendo hacer “separatas”, páginas que separen un concepto de otro, que cierren una idea, y comience otra, con una fotografía que tenga sentido, y quizá una frase o cita célebre, también en línea con el cliente, marca, estrategia y argumento.

Ejemplos:

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Es importante, como dijimos, mantener un estilo durante toda la presentación, hay veces que ese estilo:

– Lo impone la identidad corporativa del propio cliente

– Se mantiene la esencia, colores e identidad de la Agencia

– Tenemos plena libertad para transmitir seduciendo a un nuevo cliente.

En cualquiera de los casos no podemos perder el rumbo y todas las estrategias deben tener:

1. Un INDICE

2. PRESENTACIÓN de credenciales, quiénes somos, qué equipo ejecuta el trabajo

3. un OBJETIVO, RETO, PROBLEMÁTICA, CAMPAÑA, etc que nos ha llevado a desarrollar el trabajo

4. un ENTORNO de situación, COMPETITIVO, COMUNICACIONAL, ECONÓMICO etc que nos permite abordar el problema, enmarcando a nuestro anunciante y situándolo, muchos de estos datos son conocidos por el anunciante, pero a veces desde un punto de vista muy personal, y a través de este estudio podemos encontrar claves que desconocían

5. un PUBLICO OBJETIVO, que es la clave, a quién nos dirigimos, a quién queremos comunicar, cómo se comporta e interactua con su entorno, y respecto a los MEDIOS, qué consume, CUANDO y DONDE

6. una SOLUCIÓN, todo el trabajo realizado no es palabrería y números, tenemos que aportar algo, encontrar la solución al objetivo.

7. un PLAN ESTRATÉGICO, donde se plasme gráficamente cómo vamos a desarrollar las acciones, campañas, olas en MEDIOS, con una ESTACIONALIDAD y criterio

8. El Plan Estratégico, a veces hay que diseccionarlo en PLANES de MEDIOS, en OPTICOS más detallados donde se baje a SOPORTE, FRANJAS, FORMATOS, DIAS y HORAS

9. una EVALUACION de MEDIOS, donde se verifica que el Plan desarrollado cumple con los OBJETIVOS de MEDIOS (Cobertura, Afinidad, Frecuencia y Contactos) mínimos para el éxito final

10. una VALORACION ECONOMICA, de nuestro PLAN ESTRATÉGICO

11. un CIERRE recordatorio con unas CONCLUSIONES recordatorias del trabajo mostrado.Las conclusiones deben ser concisas y aportar algo que no está en el estudio, Conclusiones no son Observaciones.

12. ANEXOS: opcionalmente se pueden incluir el detalle de planes, gráficos, esquemas, estudios, realizados durante nuestra elaboración y que aún siendo relevantes, no hemos considerado incluir por motivos de tiempo de la reunión (más de 1 hora hace que los asistentes pierdan la atención y se pierdan)

Os dejo un ejemplo con unas puntualizaciones:

– Es un caso antiguo

– Se han omitido en la medida de lo posible precios

– Se han omitido o modificado datos reales que comprometan al anunciate o la agencia

– Por favor, usadlo para aprender y entender el proceso, no para copiar ya que una estrategia no vale para cualquier anunciante ni producto.

Link: Estrategia de Medios SKIP 2010

Espero que haya sido de utilidad!

Ejemplos de publicidad integrada: Prensa blanco y negro

Muchas veces, vale más una imagen que mil palabras, pues este es el caso.

Aquí tenéis lo que significa “publicidad integrada”, además en un modo que capta la atención del lector, la campaña denuncia a las personas víctimas de violación en la República Democrática del Congo,

a través de imágenes duras, salpicadas de sangre, con un texto desgarrador.

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Vodafone se apropia de la línea 2 del Metro de Madrid

Vodafone compra la línea 2 de Metro

Hace un año el fabricante de tecnología móvil Samsung daba nombre a la estación de Sol de Madrid durante un mes en una acción de publicidad inédita, que ahora es superada por la de Vodafone, que además de apropiarse de la misma estación de metro (Sol Vodafone), pondrá apellido a la línea 2, que será línea 2 Vodafone.

Vodafone se "adueña" de la línea 2 del Metro de Madrid por tres años
El acuerdo, firmado entre la Comunidad de Madrid y la compañía de telecomunicaciones, tiene una vigencia de tres años, de mayo de 2013 a mayo de 2016.El derecho a denominar la estación de Sol y la Línea 2 de Metro incluye, además del nombre, la integración de los logos de Vodafone en los diferentes soportes informativos del suburbano de Madrid: frontis de acceso a las estaciones, directorios de vestíbulos y andenes de la Línea 2, la estación de Sol y de otras líneas y estaciones donde se haga mención a la Línea 2 y/o a la estación de Sol, en el interior de los trenes, teleindicadores de la propia línea, plano oficial de la red de Metro, web oficial de Metro y aplicación móvil oficial de Metro.

De la misma manera, Vodafone también podrá utilizar los espacios disponibles en las instalaciones de la línea 2, la estación de Sol y los trenes que circulen por las mismas para llevar a cabo acciones promocionales, comerciales y eventos. La Línea 2 discurre desde la estación de Cuatro Caminos a la de Las Rosas. Dispone de 20 estaciones, es una de las más modernas de Metro de Madrides utilizada por una media de 122.000 usuarios diarios.

“Es la primera vez en Europa que una línea completa de Metro cambia su nomenclatura a raíz de un acuerdo comercial. De este modo la Comunidad de Madrid se erige a la vanguardia en innovación publicitaria con una nueva fórmula, que se suma a las iniciativas que ya se están poniendo en marcha para explorar nuevas oportunidades comerciales y publicitarias que generen nuevas vías de ingresos para Metro de Madrid”, afirmó en la presentación Ignacio González, presidente de la Comunidad de Madrid.

Vodafone es el quinto anunciante más importante del mercado español. En 2012 invirtió en publicidad convencional 62,1 millones de euros, según datos de InfoAdex.

Fuente: Marketing News